Sustentabilidade

Sustentabilidade & ESG: Visão Geral 

  • Ética e integridade, diversidade e inclusão, sustentabilidade ambiental e social, inovação e transformação, transparência e prestação de contas, bem como o olhar do futuro na formação de pessoas, são temas prioritários para a Dasa.
  • A visão da  companhia sobre ESG é garantir que, como empresa, estamos cuidando das pessoas (colaboradores), do ambiente (redução de impacto, por exemplo) e da comunidade (o próprio planeta).
  • Modelo de negócio alinhado ao conceito de ESG: desenvolvemos produtos e serviços que geram benefícios superiores aos seus impactos, a fim de ser sustentável – econômica e ambientalmente.
  • Atuamos com foco no valor e no desfecho clínico (value based).
  • A Dasa é signatária e faz parte da Rede Brasil do Pacto Global da ONU.

 

 SUSTENTABILIDADE  (“E”)

  • Alavancamos a reciclagem de resíduos. Na pandemia, por exemplo, o Hospital Nove de Julho reutilizou mais de 1,2 milhão de aventais cirúrgicos (houve troca do tipo de produto para que pudessem ser reutilizados com segurança, contribuindo para a redução dos descartes).
    • Case Hospital Nove de Julho:
      • Em 2017, conquistou a certificação internacional de Leed da United States Green Building Council, que mostra que o prédio foi elaborado de forma sustentável. Apenas 3% dos hospitais no Brasil possuem esse reconhecimento.
      • Adotou, em março de 2020, um modelo de avental com hidro-repelência, para substituir materiais descartáveis. Possibilita os aventais serem lavados e reutilizados até 50 vezes. Um ano depois, foram 1,2 milhão de aventais descartáveis economizados, quantidade que evitou que cerca de 60.000 sacos de lixo de 100 litros fossem usados.

Energias Renováveis – Projeto de Duas Fases 

  • As unidades de atendimento da Companhia de média tensão e consumo a partir de 500kW ou por somatório de demanda passaram a adquirir energia renovável em Ambiente de Contratação Livre (ACL), conhecido como Mercado Livre.
  • Desde 2019, a Dasa Diagnósticos totalizou 63 unidades migradas, o que corresponde ao consumo aproximado mensal de 7,304 MWm.
  • Ao final de 2022, a Dasa terá 75 unidades migradas para o Mercado Livre.

Fase 1: (etapa Mercado Livre)

  • 2019: a primeira onda iniciou-se com a migração de 10 unidades.
  • 2020: a segunda onda teve a migração de mais 23 unidades, superando a meta inicial de 21 unidades.
  • 2021: foram 17 unidades migradas.
  • Início de 2022: 13 unidades já migradas de um total de 25 previstas.
  • Está em estudo de viabilidade econômica e técnica a migração de mais 12 unidades para 2023. E esse número não para de crescer com as novas aquisições da Dasa.

Fase 2: (Geração distribuida)

  • A Dasa prevê construção de 17 usinas solares no modelo autoconsumo remoto para atender 385 unidades próprias da Dasa Diagnósticos baixa tensão que não se qualificam para participar do Mercado Livre implantado na primeira fase (esse número é dinâmico, dependendo do consumo das unidades).
  • O objetivo é que, somadas, elas possuam uma potência de 12,3 MWp e gerem 20,15 GWh/ ano. Estarão conectadas a 14 distribuidoras de energia.
  • Duas usinas já foram construídas, sendo: 1 operando (Ceará) e 1 aguardando troca de titularidade para Dasa (Maranhão).

 

SOCIAL (“S”)

    • Em se tratando de diversidade e inclusão, realizamos uma revisão das políticas da área, gestão de metas e indicadores e treinamentos da liderança. Nossas frentes de atuação são: pessoas com deficiência, diversidade racial, equidade de gênero, LGBTQIA+ e diversidade geracional. Atualmente, a representatividade é de 78% mulheres, 50% pretos e pardos, 9% LGBTQIA+, 8% pessoas com 50 anos ou + e 2%PCD.
    • D&I integra nossa estratégia e é gerido pelo Comitê de Diversidade, que acompanha as ações junto aos grupos de afinidade: Vozes Negras, Prisma, Equidade up, Sem Barreiras e Geramix, que integram o programa DiversiDasa, com projetos contínuos que visam o tripé ESG e que têm como foco o bem-estar das pessoas (colaboradores, médicos e pacientes) – nossa razão de existir.
    • No início de 2021, aderimos a uma série de compromissos públicos que reforçam nosso posicionamento. Entre eles, a Inciativa Empresarial pela Igualdade Racial, o Fórum de Empresas e Direitos LGBT+, a Coalizão Empresarial Pelo Fim da Violência Contra Mulheres e a Rede Empresarial de Inclusão Social – pela empregabilidade e inclusão de pessoas com deficiência.
    • Alguns frutos colhidos nessa caminhada: em 2019, fomos reconhecidos pela Prefeitura de São Paulo pelo Selo Municipal de Direitos Humanos e Diversidade no projeto de DiversiDasa – Inclusão de Pessoas com Deficiência. O selo reconhece boas práticas no tema e visa disseminá-las e criar uma rede de Diversidade & Inclusão.
    • Alguns exemplos da política de D&I materializados: índice de satisfação de 80% das pessoas com deficiência (pesquisa interna de experiência do colaborador, realizada semestralmente); as mulheres são 78% dos colaboradores e ocupam 60% dos cargos de liderança; oferecemos os mesmos benefícios (licença, inclusão de cônjuge em plano de saúde) para cônjuges homoafetivos.

 

GOVERNANÇA (“G”)

  • Para endereçar as ações de forma estruturada, a companhia conta com o Comitê ESG formado por grupos de trabalhos que atuam na disseminação desses valores, estabelecimento de governança e acompanhamento das atividades sob cada pilar.
  • As decisões são estabelecidas e aprovadas pelos diretores estatutários e pelo Conselho de Administração e endereçadas pelo comitê, tento como guia, as melhores práticas difundidas pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), do qual a companhia faz parte.
  • Na área de governança, contamos com a Universidade Dasa, a partir da qual são aplicados treinamentos e disseminadas comunicações relevantes sobre combate à corrupção e também sobre questões relacionadas a direitos humanos. Em 2020, 100% dos colaboradores tiveram acesso a treinamentos e às políticas referentes aos temas.

 

AÇÕES ESG NA PANDEMIA

Investimentos em ações de impacto social positivo

  • Desde o início da pandemia, em março de 2020, a Dasa vem direcionando recursos para mitigar os efeitos sociais e sanitários da Covid-19 no Brasil.
  • Ao todo, foram R$ 78 milhões investidos em iniciativas que contribuem com o cuidado social em diferentes frentes, desde doações de insumos e equipamentos, passando por testes diagnósticos e cuidados assistenciais integrados e chegando à pesquisa científica.
  • Entre as grandes iniciativas está o lançamento do Genov, o maior banco privado de sequenciamento amostral do SARS-CoV-2. Por conta do projeto, a Dasa pode confirmar os dois primeiros casos no Brasil de uma nova variante do coronavírus, a B.1.1.7 (ou “Alfa”), além de uma variante da variante P.1, chamada “Gama Plus”.
  • Outra iniciativa foi do Centro de Diagnóstico Emergencial (CDE), em parceria com o Ministério da Saúde (MS) para processar testes de RT-PCR de detecção da Covid-19 para o Sistema Único de Saúde (SUS). A empresa disponibilizou, além de recursos humanos, a infraestrutura para o processamento de mais de 2 milhões de testes. Além do Governo Federal, foram atendidas 794 associações em 26 estados brasileiros, totalizando mais de 40 mil pacientes.
  • Entre as doações, estão ações por todo o Brasil. No Distrito Federal, 10 leitos de UTI para o Instituto BRB (DF) e a criação do Hospital Modular em Samambaia, que trouxe 102 novos leitos. Já no Rio de Janeiro, a Dasa participou da reforma de quatro andares do Hospital São Francisco da Providência, para reabertura de 110 leitos, 28 deles de UTI. Para o Instituto da Criança, também no Rio, destinou R$ 108 mil para a contratação de técnicos de enfermagem.
  • Em parceria com a ONG Gerando Falcões, a Dasa disponibilizou 19 mil teleconsultas para atendimento de Covid-19, doou cestas básicas e vacinas da gripe. Em São Paulo, 427 mamografias foram disponibilizadas em Ferraz de Vasconcelos na campanha do Outubro Rosa.
  • Para os colaboradores, o Programa Dasa Cuida foi ampliado para contribuir para o bem-estar físico e mental da rede (equipes e suas famílias) por meio de um conjunto de ações baseadas em cinco pilares: espiritual, físico, intelectual, relacional e emocional. Exemplos foram as campanhas de conscientização do Outubro Rosa e Novembro Azul, além de desafios para promoção de hábitos mais saudáveis e nutrição. Além disso, a empresa aderiu ao movimento #NãoDemita e à Medida Provisória 936/2020 para redução de jornada, com complemento para a garantia de 100% do salário de todos os colaboradores.